Un encargo útil permite reconocer cuándo el trabajo ha terminado. Si el objetivo depende de interpretar lo que tenías en mente, cada agente puede tomar una dirección distinta. La siguiente plantilla es una propuesta editorial que puedes usar hoy en tus documentos o conversaciones con IA y adaptar al modelo jerárquico que ConductLoop está preparando.
Empieza por una decisión o un entregable
Describe qué necesitas tener al final y para qué lo utilizarás. «Investiga onboarding» es abierto; «prepara una propuesta de onboarding para una app de escritorio dirigida a desarrolladores» orienta el trabajo. Añade el formato: una nota de decisión, una tabla comparativa o un borrador de tres pantallas. También especifica la audiencia. Una explicación para una persona que instala la app necesita un nivel de detalle distinto de una propuesta técnica para quien la mantiene.
Da contexto con un orden de prioridad
Separa documentos vigentes, decisiones ya tomadas y material de referencia. Si una nota antigua contradice el README actual, el equipo necesita saber qué fuente prevalece. No hace falta entregar toda la bóveda. Empieza por los documentos que pueden cambiar la respuesta. Incluye fecha y procedencia cuando importen. Pide que una afirmación que no pueda sostenerse con esas fuentes se marque como supuesto o como pregunta pendiente.
Explica restricciones y límites de acción
Define el alcance de la tarea además del tema. Un borrador puede proponer una campaña sin enviarla. Una revisión puede sugerir cambios sin modificar un repositorio. Una plantilla de encargo debería indicar qué acciones están autorizadas, qué herramientas son pertinentes y qué requiere una decisión posterior. Estas son prácticas para escribir instrucciones: no implican que la futura integración de ConductLoop ya disponga de controles automáticos específicos.
Plantilla de encargo
Objetivo: preparar una propuesta de onboarding. Audiencia: desarrolladores que instalan la app por primera vez. Fuentes: README actual, preguntas de soporte y decisiones del proyecto. Entrega: tres pasos, texto de cada pantalla y dudas pendientes. Límites: preparar un borrador; no publicar ni contactar a usuarios. Criterios: instrucciones verificables, sin funciones futuras presentadas como disponibles. Si falta información: indicar qué decisión está bloqueada y por qué.
La plantilla es deliberadamente concreta. Sustituye sus campos por tu trabajo real y elimina los que no influyan en el resultado.
Pide una entrega que puedas revisar
Una conclusión sin explicación es difícil de corregir. Solicita el resultado, las fuentes que lo sostienen y una lista corta de decisiones pendientes. Si necesitas alternativas, fija cuántas y qué criterio deben comparar. Evita pedir a la vez exhaustividad ilimitada y una entrega inmediata. Define una primera versión útil: por ejemplo, una propuesta principal y una alternativa con sus diferencias. Así puedes dar feedback sobre decisiones y no sobre páginas de texto.
Corrige el encargo, no solo el resultado
Si varios intentos fallan de la misma manera, busca una ambigüedad repetida en el brief. Puede faltar una audiencia, un ejemplo de salida o una definición de terminado. Conserva el encargo original junto a tus correcciones para entender qué cambio mejoró la entrega. La propuesta jerárquica de ConductLoop pretende que dirijas al CEO; tener un objetivo escrito te ayudará a mantener esa conversación en el nivel de prioridades y resultados.