Cómo diseñar roles para un equipo de agentes de IA

Define el rol por lo que entrega

Empieza por el documento o resultado que necesitas. Un investigador podría entregar una tabla de hallazgos con enlaces, fechas y dudas. Un redactor podría convertir esa tabla en un borrador para una audiencia definida. Un revisor podría señalar afirmaciones sin apoyo y desviaciones respecto al brief. Esas entregas aclaran la diferencia entre roles mejor que una descripción como «eres un experto de clase mundial». El alcance concreto también facilita detectar cuándo un rol está invadiendo el trabajo de otro.

Especifica entradas y dependencias

Para cada rol, anota qué material recibe y de quién depende. Si el redactor necesita los hallazgos del investigador, arrancar ambos sin un acuerdo sobre las fuentes puede producir trabajo duplicado. En cambio, revisar documentación y reunir preguntas existentes puede hacerse de forma independiente. Distinguir estos casos ayuda al coordinador a ordenar el trabajo. No hace falta que toda tarea pase por todos los roles; algunas pueden resolverse con una única entrega.

Empieza con un equipo pequeño

Una configuración inicial podría tener un CEO coordinador y dos agentes con responsabilidades diferentes. Añade otro rol cuando puedas explicar qué fallo concreto previene o qué entrega nueva produce. Si el coordinador dedica más esfuerzo a reconciliar respuestas que a avanzar hacia el objetivo, revisa la división. Mantener un equipo pequeño facilita observar su comportamiento y comparar resultados antes de introducir nuevas dependencias.

Una ficha de rol reutilizable

Rol: revisor de documentación.
Recibe: brief, borrador y fuentes seleccionadas.
Entrega: lista priorizada de problemas con fragmento y propuesta.
Criterio: exactitud, claridad y consistencia con lo publicado.
Fuera de alcance: cambiar el objetivo o publicar el documento.
Escalado: señalar contradicciones que requieran una decisión humana.

La ficha también sirve para conversaciones con un único modelo. No requiere un sistema multiagente para ser útil: te obliga a concretar lo que esperas de una revisión.

Evita la aprobación circular

Que dos agentes estén de acuerdo no demuestra que una afirmación sea correcta. Para revisar una entrega, proporciona criterios y fuentes, y pide que se identifiquen errores concretos. Una revisión que solo dice «está bien» aporta poca información. Puedes reservar un rol para contrastar la entrega con el brief, pero conviene revisar si realmente encuentra problemas útiles. No añadas una segunda revisión únicamente para obtener otra aprobación.

Cómo encaja con ConductLoop

Boardroom ya organiza agentes y tareas por proyecto. La integración jerárquica que estamos preparando ampliará la idea de montar un equipo y dirigirlo a través del CEO. Aquí no confirmamos un catálogo de roles, límites de tamaño ni configuración de modelos por agente. Puedes empezar documentando las fichas en tus notas y revisar cuáles aportan valor en tus tareas reales. Consulta también la guía de encargos para definir el objetivo que recibiría ese equipo.